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企业存在的战略管理问题




缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;
战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;
大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验;
机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;
战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析;
战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;
缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;
企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持;
战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;
战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;
战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;
战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障;
制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

 

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