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企业绩效管理存在的问题




考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事; 
绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标;
对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核; 
在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为; 
除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣;
上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务;
绩效指标的设置全面完整,没有突出重点,对员工的行为无法起到引导作用;
考核指标缺少量化或者量化指标过少,导致考核结果凭主观判断的可能性加大; 
绩效宣贯不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受……

 

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